上司との面談

正直なところ、池上会計に入社してからしばらくは日々の業務やお客様からのご相談対応等、目の前の業務に向かってがむしゃらに突き進んでばかりいました。今日はこれをして、明日はこれをして、これが終わったから次は…といったように、超短期的な目標設定ばかりを行っていたせいで、失敗することもありました。

上司との面談制度が導入されてから、短期的な目標だけでなく中長期的な目標も設定することで、両方の達成度合いを振り返ることができたおかげで、以前と比べて少しずつ、先のスケジュール管理もできるようになり、日々の入力業務などは当然に行うとして、お客様にとってより良い提案ができないか？という視点から業務に取り組むことができています。

自分の立てた目標に向けてきちんと進めているか、誤った方向に進みかけていないか、ペース配分はどうかなど、面談でのフィードバックを受けることで自身の課題を明確にすることができ、また必要に応じて自身の課題や目標の達成に向けたアドバイスもくださります。
失敗することもありますが、上司との面談を通じた短期的・中長期的な目標の達成を繰り返すことで、着実にスキルアップができていると感じています。

上司との月1面談を通して、1ヶ月に1回自分自身の目標・行動の振り返りをすることができ、成長度合いや現在地が目に見えてわかりやすくなりました。

入社当時は「決算が出来るようになりたい。」「確定申告が出来るようになりたい。」という漠然とした目標しかありませんでしたが、面談を繰り返すことにより方向性が定まってきて、周りと比べて焦ったり、落ち込んだり、不安になったりすることも格段に減りました。
また、上司と意思の擦り合わせを行うことで、上司が私の目標に沿った業務指示や依頼をしてくださったり、「次はこれが出来るようになろう」とその目標を達成するために今の自分に必要な課題を提示してくださるので、日々やり甲斐を持って業務に取り組むことが出来ています。

今後も月1面談を通して自分自身を振り返り、目標に向かって地道に努力や行動を積み重ね、お客様や池上会計に貢献できるよう成長していきます。